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Tag: investimento rural

  • Fazenda: como driblar a alta dos preços e o crédito restrito na hora de comprar

    Fazenda: como driblar a alta dos preços e o crédito restrito na hora de comprar

    Na última terça-feira, 23 de junho de 2026, o sonho de expandir a propriedade rural esbarra em dois obstáculos cada vez mais frequentes: o preço das terras, inflado pela demanda e pela escassez de áreas produtivas, e a dificuldade de acesso ao crédito, com juros mais altos e exigências ampliadas pelos bancos.

    O custo da terra: quando o patrimônio pesa mais que a produção

    O valor médio das terras agrícolas no Brasil subiu 12% apenas no primeiro semestre de 2026, segundo dados da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA). Regiões como o Matopiba (MA, TO, PI e BA) e o Centro-Oeste registraram altas superiores a 15%, impulsionadas pela busca por soja e milho. Para produtores que dependem de financiamento, a equação fica ainda mais complexa: um empréstimo para R$ 5 milhões hoje pode custar R$ 1 milhão a mais em juros até 2030, considerando taxas médias de 8% ao ano.

    Crédito rural: menos recursos, mais burocracia

    O Banco Central manteve em junho de 2026 a política de aperto monetário, o que reduziu o volume de recursos disponíveis no Plano Safra — principal linha de crédito para o agro. Instituições como o Banco do Brasil e a Caixa passaram a exigir garantias equivalentes a 120% do valor financiado, além de comprovação de 3 anos de faturamento estável. “Antes, um produtor com 500 hectares conseguia financiar 80% da compra. Hoje, mal chega a 60%”, explica Ana Luiza Pires, economista da FGV Agro.

    Estratégias para não quebrar na operação

    Especialistas ouvidos pela ClickNews destacam três caminhos para viabilizar a compra de uma fazenda sem sufocar o caixa:

    • Parcerias fundiárias: Associações entre produtores ou cooperativas para dividir custos e riscos, como no modelo de condomínios rurais que cresce no Sul do país.
    • Financiamento misto: Combinar recursos próprios, empréstimos bancários e linhas do BNDES (como o BNDES Finem Rural), que oferece taxas até 20% abaixo do mercado.
    • Reestruturação patrimonial: Vender ativos não essenciais (como máquinas antigas) ou arrendar parte da área atual para gerar caixa antes de assumir novos compromissos.

    O que fazer antes de assinar o contrato?

    O planejamento deve começar 12 meses antes da compra. Priorize:

    • Avaliar a rentabilidade da área (verificar se o preço da terra compensa o retorno esperado com a produção).
    • Negociar prazos alongados com o vendedor (até 5 anos sem juros é comum em transações entre produtores).
    • Simular cenários com um contador especializado em agro, considerando variação de preços de commodities e custos de manutenção.
  • Gusttavo Lima expande império rural: fazenda de R$ 275 milhões no MT consolida magnata do agro

    Gusttavo Lima expande império rural: fazenda de R$ 275 milhões no MT consolida magnata do agro

    Um império além dos palcos: a nova fazenda milionária

    Aos 38 anos, Gusttavo Lima não limita sua atuação ao universo sertanejo. Na última terça-feira, o cantor anunciou a aquisição de uma propriedade rural no Mato Grosso avaliada em R$ 275 milhões, com 39 mil hectares — uma área superior à de muitos municípios brasileiros. A fazenda, localizada no coração do agronegócio nacional, é muito mais do que um refúgio de luxo: trata-se de um empreendimento agropecuário de grande escala, com infraestrutura completa para produção, logística e lazer.

    Estrutura de um município particular: do gado à soja

    Segundo dados do Movimento Country, a fazenda será voltada para a criação de gado de corte e o cultivo de soja, dois dos principais pilares do agro brasileiro. A propriedade dispõe de maquinário agrícola de última geração, galpões para armazenagem de grãos, pistas de pouso para transporte rápido, além de instalações para funcionários e áreas de lazer, como piscinas e campos esportivos. A pista de pouso, em especial, destaca a ambição logística do projeto, permitindo deslocamentos ágeis entre a fazenda e outros pontos do país.

    Um passo estratégico para o agro nacional

    O investimento de Gusttavo Lima reflete a crescente participação de artistas e personalidades no setor agropecuário, um mercado que movimenta centenas de bilhões de reais anualmente. Ao optar por uma propriedade no Mato Grosso — estado que lidera a produção nacional de soja — o cantor alinha sua estratégia a um setor-chave da economia brasileira. Especialistas avaliam que a fazenda pode se tornar um ativo ainda mais valioso nos próximos anos, diante da demanda global por commodities e da valorização das terras no Centro-Oeste.

    Reações e consequências do novo empreendimento

    O anúncio provocou debates nas redes sociais, com fãs do sertanejo divididos entre a admiração pelo empreendedorismo do artista e as críticas ao simbolismo de uma fortuna rural em um país com desigualdades sociais. Para o agro, no entanto, a chegada de um nome conhecido como Gusttavo Lima ao setor pode atrair mais investimentos e visibilidade, ainda que o foco principal da fazenda seja a produção. O cantor, que já possui outros negócios no ramo, agora consolida sua imagem como um dos maiores empresários rurais do país.

  • Cooperativa capixaba investe R$ 12 milhões e revoluciona piscicultura nacional com unidade de processamento de tilápia

    Cooperativa capixaba investe R$ 12 milhões e revoluciona piscicultura nacional com unidade de processamento de tilápia

    Um salto de escala para a piscicultura brasileira

    Em 14 de junho de 2026, a Cooperativa de Empreendedores Rurais de Domingos Martins (Coopram) inaugurou uma nova unidade industrial de beneficiamento de tilápia no Espírito Santo, marcando um avanço significativo para o setor no Brasil. Com um investimento de R$ 12 milhões, a estrutura possibilita o processamento de até 20 toneladas de peixe por dia, quadruplicando a capacidade inicial prevista para cinco toneladas anunciada anteriormente.

    Cooperativismo como alavanca do agro brasileiro

    A nova unidade da Coopram não é apenas um marco para a piscicultura capixaba, mas um exemplo de como o modelo cooperativista pode transformar pequenos produtores em agentes competitivos dentro do agronegócio nacional. Ao integrar centenas de famílias rurais na cadeia produtiva, a cooperativa reforça o papel das organizações de base na geração de emprego, renda e na profissionalização da atividade aquícola.

    Impactos econômicos e sociais em perspectiva

    O empreendimento, que será oficialmente inaugurado em julho de 2026, chega em um momento de expansão acelerada da piscicultura brasileira, setor que já responde por cerca de 60% da produção aquícola nacional. Além de ampliar a capacidade de escoamento da produção, a nova unidade deve impulsionar a venda de tilápia tanto no mercado interno quanto na exportação, fortalecendo a imagem do Brasil como fornecedor de proteína animal de qualidade. Os empregos gerados, diretos e indiretos, também representam um alívio para economias locais, especialmente em regiões com vocação para a agricultura familiar.

    O futuro da tilápia no Brasil: entre inovação e desafios

    O investimento da Coopram reflete uma tendência crescente no setor: a profissionalização da cadeia produtiva, com foco em tecnologia e escalabilidade. No entanto, desafios como a logística, a regulação sanitária e a sustentabilidade ambiental ainda exigem atenção. A nova unidade, ao operar com alta capacidade, poderá servir como referência para políticas públicas e privadas que busquem aliar produtividade com responsabilidade social e ambiental.

  • Ex-banqueiro da Faria Lima vira ‘caçador de pastos improdutivos’ e revoluciona agro com modelo bilionário

    Ex-banqueiro da Faria Lima vira ‘caçador de pastos improdutivos’ e revoluciona agro com modelo bilionário

    A engenharia financeira que transformou o agro brasileiro

    No dia 24 de maio de 2026, a AGBI — gestora fundada pelo economista Luciano Lewandowski — comemora uma década de operações com um modelo que se tornou referência no mercado agro: comprar fazendas degradadas e devolvê-las ao ciclo produtivo como lavouras de alta performance. A estratégia, que já recuperou três propriedades e gerou lucros totais distribuídos aos investidores, alia a expertise de executivo de bancos de investimento à operação no campo, onde a botina suja de terra dialoga com planilhas de Excel.

    Lewandowski, que atuou no topo da Faria Lima, identificou no interior do Brasil a maior oportunidade de lucro do país: solos esgotados ou mal geridos. Ao invés de apostar em terras já produtivas — disputadas por grandes grupos —, ele optou por imóveis rurais em estado de degradação, adquirindo-os por valores abaixo do mercado e aplicando um modelo exclusivo de equity. A tese não é apenas comprar terras, mas transformá-las por meio de um rigoroso sistema de engenharia financeira, que inclui manejo sustentável, tecnologia e gestão profissional.

    De R$ 60 milhões em 4 anos a R$ 1 bilhão em 2026: a escalada da AGBI

    Os números da AGBI falam por si. Entre 2013 e 2017, a gestora captou R$ 60 milhões após anos de operação. Em 2026, com o mercado agro cada vez mais atento à sustentabilidade e à produtividade, a meta é ambiciosa: captar R$ 1 bilhão até o final do ano. A expansão não é apenas quantitativa, mas qualitativa: a AGBI já estruturou operações em Goiás, Mato Grosso e Bahia, estados que concentram parte dos 100 milhões de hectares de pastagens degradadas no Brasil, segundo dados da Embrapa.

    O sucesso do modelo se deve à sua capacidade de atrair investidores institucionais — fundos de pensão, family offices e gestoras de agronegócio —, que enxergam na recuperação de terras degradadas um ativo com potencial de valorização superior a 30% ao ano. Lewandowski argumenta que o agro brasileiro não precisa mais expandir sua fronteira agrícola, mas sim otimizar o que já existe: “Não é sobre derrubar mais mata, é sobre fazer o que já está desmatado voltar a produzir”, afirmou em entrevista ao Cenário & Fatos na última semana.

    O equilíbrio entre lucro e sustentabilidade

    A AGBI não vende apenas fazendas recuperadas, mas um modelo de negócio que se alinha às demandas do mercado por práticas ESG (ambientais, sociais e de governança). Ao revitalizar solos degradados, a gestora contribui para a redução do desmatamento, a captura de carbono e a geração de empregos no campo. Para Lewandowski, o agro do futuro não será mais associado apenas à soja ou ao boi, mas à inovação financeira e à sustentabilidade.

    “O desafio não é técnico, é de gestão. Temos tecnologia, temos capital, mas precisamos de visão estratégica para escalar”, declarou. A AGBI já mapeou mais de 500 fazendas degradadas em todo o país, com potencial de adensamento produtivo. Com a data-base de 24 de maio de 2026, a gestora se prepara para lançar três novas captações este ano, cada uma com foco em diferentes biomas — cerrado, amazônia e pampa.