Uma aposta arriscada contra os gigantes japoneses
A Chery, fabricante chinesa que já conquistou espaço em diversos mercados emergentes, agora mira o Japão — um dos mercados automotivos mais exigentes e dominados por marcas locais como Suzuki, Daihatsu e Nissan. Para isso, a empresa estruturou uma joint venture chamada Electric Mobility Technology (EMT), sediada em Singapura, com participação de 27,27% da Chery. O objetivo é claro: desenvolver veículos elétricos compactos, os chamados kei cars, e competir de igual para igual com os modelos já estabelecidos no país.
Emta #01: O primeiro golpe em 2027
O estréia da nova marca Emta no mercado japonês está agendada para 2027 com o lançamento do kei car elétrico Emta #01. O modelo promete não apenas inovar em design e eficiência, mas também incorporar tecnologias que estão se tornando padrão no segmento, como conectividade avançada, sistema ADAS Nível 2 (auxílio à condução semi-autônomo) e carregamento bidirecional — funcionalidade que permite usar a bateria do carro para alimentar outros dispositivos ou até mesmo a rede elétrica residencial. Além disso, o veículo será desenvolvido em parceria com a Gotion (em baterias), Jiangsu Yueda (logística) e a rede varejista Autobacs Seven (distribuição e pós-venda).
Estratégia de expansão agressiva para até 2029
A ambição da Emta não para no primeiro modelo. O plano anunciado prevê o lançamento de mais três veículos elétricos até 2029, incluindo possíveis expansões para outros segmentos além dos kei cars. Há ainda a possibilidade de instalação de uma fábrica local no Japão, o que reduziria custos logísticos e aumentaria a aceitação do público, já que muitos consumidores japoneses preferem marcas nacionais ou fabricantes com presença local.
Por que o Japão é um mercado tão desafiador?
O Japão é conhecido por suas rigorosas normas técnicas, preferência por veículos compactos e forte cultura de fidelidade às marcas locais. Modelos como o Nissan Sakura e o Suzuki Wagon R dominam o segmento de kei cars elétricos, com vendas combinadas que superam 100 mil unidades anuais. Além disso, a infraestrutura de carregamento, embora avançada, ainda é voltada majoritariamente para veículos domésticos. Nesse contexto, a Emta precisará não só de um produto competitivo, mas também de uma estratégia de marketing e pós-venda que consiga romper a barreira cultural e conquistar a confiança dos consumidores japoneses.