Tag: SLC Agrícola

  • SLC Agrícola mira 76 mil bovinos na safra 2025/26: como o ‘Rei do Agro’ diversifica para dominar a pecuária brasileira

    SLC Agrícola mira 76 mil bovinos na safra 2025/26: como o ‘Rei do Agro’ diversifica para dominar a pecuária brasileira

    O ‘Rei do Agro’ amplia seu império com pecuária integrada

    A SLC Agrícola, gigante do agronegócio brasileiro, deu mais um passo para reforçar seu domínio no setor ao estabelecer a meta de vender 76 mil bovinos na safra 2025/26 — um crescimento significativo em relação às 63.480 cabeças comercializadas na temporada anterior. A estratégia, baseada na Integração Lavoura-Pecuária (ILP), reflete a transformação da empresa em um player de alta escala não apenas na agricultura, mas também na pecuária de corte.

    De 830 mil hectares a uma operação planetária

    Para atingir esse objetivo, a companhia cultiva atualmente mais de 830 mil hectares em 26 unidades distribuídas por oito estados brasileiros, administrando uma das maiores operações agrícolas do mundo. A SLC já é referência em commodities como soja, milho, algodão e sementes, mas agora direciona esforços para consolidar sua pecuária como um negócio estratégico, saindo do âmbito experimental para uma operação robusta e rentável.

    Por que a pecuária virou prioridade?

    A diversificação faz parte de um movimento mais amplo do agronegócio brasileiro, que busca otimizar recursos e reduzir riscos climáticos e de mercado. Ao integrar lavoura e pecuária, a SLC não apenas aumenta a produtividade de suas terras, mas também cria sinergias entre os setores, como a utilização de dejetos animais como adubo orgânico e a rotação de culturas que melhora a saúde do solo. A meta de 76 mil bovinos vendidos na safra 2025/26 é mais um indicador desse novo ciclo produtivo.

  • SLC Agrícola adquire 8,9 mil hectares por R$ 669 milhões em acordo com Cosan e Bom Futuro

    SLC Agrícola adquire 8,9 mil hectares por R$ 669 milhões em acordo com Cosan e Bom Futuro

    Divisão de terras encerra conflito entre SLC e Bom Futuro

    A SLC Agrícola e o Grupo Bom Futuro chegaram a um acordo nesta quinta-feira (9) para a compra de fazendas do Bloco Mato Grosso, pertencente à Radar — subsidiária de terras da Cosan. A operação, avaliada em R$ 1,85 bilhão, foi dividida entre as partes, com a SLC adquirindo 8,9 mil hectares por R$ 669 milhões.

    Estrutura da transação e participações

    O valor total permanece inalterado em relação ao anúncio inicial da Cosan, com aproximadamente R$ 586 milhões correspondentes à participação indireta da companhia. Os novos compromissos de compra e venda foram celebrados entre SLC, Bom Futuro e Alexandre Jacques Bottan, mantendo as condições comerciais previamente divulgadas.

    Cronograma e condições pendentes

    A conclusão da transação está sujeita ao cumprimento de condições precedentes habituais e tem previsão para ocorrer até 30 de outubro de 2026, conforme comunicado da Cosan. A SLC Agrícola não divulgou detalhes adicionais sobre os novos compromissos no comunicado parcial emitido.

  • Bom Futuro e SLC Agrícola travam batalha milionária por 41 mil hectares de terras em Mato Grosso

    Bom Futuro e SLC Agrícola travam batalha milionária por 41 mil hectares de terras em Mato Grosso

    A guerra pelos ativos agrícolas do Grupo Radar entrou em uma fase decisiva nesta sexta-feira (26 de junho de 2026). O ‘Bloco Mato Grosso’, um pacote de fazendas avaliado em R$ 1,85 bilhão e totalizando 41,2 mil hectares, tornou-se o centro de uma disputa entre dois titãs do agronegócio brasileiro: a SLC Agrícola e o Grupo Bom Futuro.

    Do arrendamento à aquisição: a virada da SLC Agrícola

    Originalmente, o mercado apostava que a SLC Agrícola — que já arrendava parte dessas terras — exerceria seu direito contratual de preferência para adquirir os imóveis. Durante dias, a empresa manteve silêncio estratégico, limitando-se a afirmar que analisava as condições comerciais da operação dentro do prazo legal. A estratégia, no entanto, não foi suficiente para garantir exclusividade: a Bom Futuro entrou no jogo com um movimento surpreendente.

    Bom Futuro aciona cláusula de preferência e desafia rival

    Em comunicado oficial divulgado nesta sexta-feira, o Grupo Bom Futuro confirmou ter exercido seu direito de preferência para adquirir a totalidade das fazendas. A decisão coloca frente a frente duas das maiores produtoras agrícolas do país, ambas com histórico de expansão agressiva no setor. As propriedades, localizadas em Mato Grosso, são estrategicamente posicionadas para o cultivo de soja, milho e algodão — commodities que definem o ritmo do agronegócio nacional.

    Consequências: quem ficará com as terras?

    A disputa agora depende de dois fatores: a validade jurídica das cláusulas de preferência apresentadas por cada grupo e a capacidade de financiamento para concretizar a compra. Enquanto a SLC Agrícola não se manifestou oficialmente após o anúncio da Bom Futuro, analistas do setor apontam para um possível embate judicial ou uma negociação extrajudicial para dividir os ativos. O valor do negócio — equivalente a 0,1% do PIB agrícola brasileiro — reforça a magnitude do conflito, que pode redefinir o mapa da produção de grãos no Centro-Oeste.

  • SLC Agrícola adota estratégia de cautela para safra 2026/27 diante de El Niño e alta nos custos de fertilizantes

    SLC Agrícola adota estratégia de cautela para safra 2026/27 diante de El Niño e alta nos custos de fertilizantes

    A SLC Agrícola, uma das maiores produtoras de grãos e oleaginosas do Brasil, está se preparando para enfrentar um cenário desafiador na safra 2026/27. Com a chegada do fenômeno El Niño e a manutenção dos preços elevados dos fertilizantes — especialmente os nitrogenados —, a empresa anunciou uma estratégia agressiva de mitigação de riscos por meio de uma gestão personalizada de cada fazenda e cultura.

    Ajuste fino na aplicação de insumos para reduzir custos

    Durante uma teleconferência para discutir os resultados recentes, o CEO da SLC, Aurélio Pavinato, detalhou como a companhia planeja otimizar o uso de fertilizantes para conter despesas sem comprometer a produtividade. “Estamos analisando fazenda por fazenda para ter mitigação de riscos de produção. A estratégia é trabalhar cada unidade, ajustar o pacote de fertilizantes e buscar economizar, principalmente em áreas com riscos climáticos”, afirmou.

    A abordagem inclui a redução do número de aplicações em regiões onde as projeções indicam menor volume de chuvas — um cenário típico em anos de El Niño no Brasil, que tende a afetar o Centro-Oeste, principal polo produtor de grãos do país. “Em anos de El Niño, normalmente chove menos no Centro-Oeste, então vamos tomar medidas mais cautelosas”, explicou Pavinato.

    El Niño e a guerra no Irã: dois fatores que pressionam a safra

    O fenômeno climático El Niño, caracterizado pelo aquecimento das águas do Oceano Pacífico, já é um velho conhecido dos produtores brasileiros. Sua influência no clima brasileiro costuma trazer secas para o norte e o Centro-Oeste do país, enquanto o Sul e a Argentina registram chuvas acima da média. Para a SLC, esse cenário exige uma readequação dos ciclos de plantio e colheita, além de um planejamento mais robusto para evitar perdas.

    Já os fertilizantes nitrogenados, essenciais para o desenvolvimento das culturas, enfrentam um novo desafio: a guerra no Irã, que interrompeu o fornecimento de gás natural — matéria-prima crucial para a produção desses insumos. Como consequência, os preços desses produtos permaneceram elevados, pressionando ainda mais os custos de produção no setor agrícola.

    O que muda na safra 2026/27?

    A SLC já iniciou o processo de ajustes para o plantio da soja, cuja safra 2026/27 deve começar em meados de setembro. A empresa está reforçando suas operações para garantir que as áreas de risco sejam monitoradas de perto, com a possibilidade de reduzir o uso de fertilizantes em regiões onde o clima se mostrar mais adverso.

    Além disso, a companhia sinalizou que pode adotar tecnologias de precisão agrícola para otimizar o uso de recursos, como drones e sensores, que ajudam a identificar o momento ideal para aplicação de insumos. “A ideia é não apenas economizar, mas também preservar a produtividade”, ressaltou Pavinato.

    O impacto no mercado e o futuro do setor

    A estratégia da SLC reflete um movimento mais amplo no setor agropecuário brasileiro, que vem buscando alternativas para lidar com a volatilidade climática e os custos de produção. Com a safra 2026/27 se aproximando, a expectativa é de que outras grandes produtoras também adotem medidas semelhantes para evitar prejuízos.

    Para os produtores rurais, a lição é clara: a adaptação será fundamental. “Quem não se preparar para esse cenário pode ter reduções significativas na produtividade”, alerta o CEO da SLC. Enquanto isso, o governo brasileiro segue discutindo projetos de lei para incentivar a produção nacional de fertilizantes, uma vez que a dependência de importações — especialmente de insumos nitrogenados — se tornou um ponto crítico para a segurança alimentar do país.