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Tag: exportação

  • Exportar leite: Brasil tem potencial, mas precisa resolver gargalos de competitividade e sanidade

    Exportar leite: Brasil tem potencial, mas precisa resolver gargalos de competitividade e sanidade

    A competitividade e a sanidade animal emergem como pilares fundamentais para que o Brasil consolide sua presença no mercado internacional de lácteos. Em um momento crítico para o setor, o presidente do Sindicato da Indústria de Laticínios do Rio Grande do Sul (Sindilat/RS), Guilherme Portella, alertou durante o Seminário de Sanidade em Pecuária Leiteira – Caminhos para a Exportação, realizado nesta quinta-feira (14), em Esteio (RS), que o país precisa superar gargalos estruturais para transformar seu potencial produtivo em vantagem comercial.

    A armadilha da sanidade sem competitividade

    “Sanidade é condição *sine qua non* para exportar, mas a competitividade é o que define a permanência no mercado”, afirmou Portella. O dirigente destacou que, embora o Brasil já seja o quarto maior produtor mundial de leite — atrás apenas de Índia, Estados Unidos e China —, sua participação nas exportações globais ainda é tímida. Para reverter esse cenário, o setor precisa de políticas públicas integradas que aliem saúde animal a redução de custos, infraestrutura logística eficiente e estabilidade cambial.

    Rio Grande do Sul: o celeiro lácteo que quer voar mais alto

    O estado gaúcho, terceira maior bacia leiteira do Brasil, tem sido um laboratório de crescimento para o setor. Entre 2004 e 2024, a produção saltou de 2,36 bilhões para 4,03 bilhões de litros anuais — um avanço de 70% em duas décadas. Em 2024, o leite representou 11,28% da produção nacional e 2,81% do PIB gaúcho, movimentando R$ 19,86 bilhões. “Esse crescimento não pode ser freado pela falta de incentivos ou pela concorrência predatória”, ressaltou Portella.

    As importações do Mercosul: uma sombra sobre o mercado interno

    Um dos principais riscos ao setor, segundo o Sindilat, é o avanço das importações de lácteos do Mercosul, especialmente da Argentina e do Uruguai. Dados apresentados durante o seminário mostram que, apenas entre janeiro e abril de 2026, o Brasil importou 65 mil toneladas de leite em pó e 18,2 mil toneladas de queijo — volumes equivalentes a 709 milhões de litros de leite, ou seja, 60 dias da produção gaúcha. “Precisamos de medidas urgentes para proteger o mercado interno, como barreiras não tarifárias ou ajustes na política de câmbio”, defendeu Portella.

    Política pública como investimento, não como custo

    O dirigente cobrou do governo federal ações concretas, como a retomada do Programa Mais Leite Saudável, que oferece incentivos à produção nacional. “Políticas públicas eficientes não são gastos, são investimentos que se convertem em competitividade”, afirmou. Ele também destacou a necessidade de avanços em escala, tecnologia e assistência técnica aos produtores, além da simplificação do sistema tributário e da redução do custo logístico — que, segundo ele, consome até 20% do preço final do produto.

    O seminário, realizado no auditório da Casa da Sanidade Animal do Fundesa, reuniu representantes do Ministério da Agricultura (Mapa), indústrias, pecuaristas e entidades do setor. A pauta central foi a integração entre os elos da cadeia produtiva para enfrentar os desafios impostos por um mercado global cada vez mais competitivo.

  • Café brasileiro enfrenta nova barreira: UE exige prova de origem até 2026 para manter acesso ao mercado

    Café brasileiro enfrenta nova barreira: UE exige prova de origem até 2026 para manter acesso ao mercado

    O fim da confiança cega nos acordos comerciais

    O café brasileiro, há décadas um dos pilares da economia nacional, enfrenta um novo desafio que transcende a qualidade do grão ou a eficiência logística. A União Europeia, seu principal mercado de exportação, está prestes a impor uma régua regulatória sem precedentes para a importação de produtos agrícolas, incluindo o café. A partir de 30 de dezembro de 2026, grandes e médios operadores terão que apresentar provas irrefutáveis de que suas cadeias produtivas não estão vinculadas ao desmatamento, trabalho análogo à escravidão ou violações socioambientais. Para micro e pequenos produtores, o prazo se estende até junho de 2027, mas especialistas alertam: o tempo para se adaptar é agora.

    Da reputação à obrigação legal: o impacto do EUDR

    O regulamento em questão é o European Union Deforestation Regulation (EUDR), uma legislação que coloca o Brasil — maior produtor e exportador de café do mundo — sob os holofotes. Segundo dados da Comissão Europeia, o bloco importa cerca de 50% do café brasileiro, o equivalente a US$ 2,5 bilhões anuais. A nova norma exige que cada lote de café seja rastreado até a propriedade rural de origem, com documentação que comprove a ausência de desmatamento após dezembro de 2020 — marco regulatório da União Europeia para a política de combate ao desmatamento.

    Eliana Camejo, vice-presidente da Sustentalli e conselheira de Administração com foco em ESG, explica que a mudança não é apenas uma tendência de mercado, mas uma obrigação legal que redefine as regras do jogo. “Investir em ESG já não é mais uma opção reputacional ou uma estratégia de branding. Para o café, significa a capacidade de preservar o acesso ao mercado europeu, reduzir riscos para os compradores e agregar valor ao produto. Quem não se adequar pode ver sua produção ser desvalorizada ou, pior, ser barrada na alfândega”, afirma.

    A cadeia produtiva em xeque: quem será afetado?

    A exigência do EUDR não recai apenas sobre os exportadores brasileiros, mas em toda a cadeia: produtores rurais, cooperativas, armazéns, beneficiadores, transportadoras e até as torrefadoras europeias. A lógica é simples: o importador europeu precisará demonstrar “due diligence” (diligência devida) em cada elo da cadeia, sob pena de multas que podem chegar a 4% do faturamento anual da empresa. Isso significa que os exportadores brasileiros terão que fornecer não apenas o café, mas um dossiê completo com informações georreferenciadas, cadeia de custódia e certificações socioambientais.

    Segundo levantamento da Associação Brasileira da Indústria de Café (ABIC), 60% dos cafeicultores brasileiros ainda não possuem sistemas de rastreabilidade digitalizados. A maioria ainda depende de papeladas e processos manuais, o que pode inviabilizar a conformidade com prazos apertados. “Há uma ilusão de que só os grandes players serão afetados, mas a realidade é que as cooperativas e pequenos produtores serão os primeiros a sofrer as consequências, pois têm menos recursos para se adaptar”, alerta Camejo.

    Concorrentes já se movimentam: como o Brasil pode perder espaço

    Enquanto o Brasil debate a implementação das novas regras, outros países produtores de café já estão ajustando suas cadeias para atender ao EUDR. A Colômbia, segundo maior exportador para a UE, anunciou um investimento de US$ 50 milhões em tecnologia de rastreabilidade até 2025. O Vietnã, principal rival no mercado global, já mapeou 100% de suas plantações de café com sistemas de geolocalização e certificou 80% de sua produção com selos de conformidade socioambiental.

    Dados da Organização Internacional do Café (ICO) mostram que, em 2023, o Brasil exportou 1,8 milhão de sacas de 60 kg para a UE, enquanto o Vietnã enviou 1,2 milhão. No entanto, o café vietnamita, embora mais barato, tem sido associado a práticas de desmatamento e trabalho precário, o que — paradoxalmente — pode torná-lo menos suscetível a barreiras regulatórias no curto prazo. “O Brasil corre o risco de perder market share não por qualidade inferior, mas por falta de documentação. Os europeus preferirão pagar um pouco mais por café com garantia de origem do que arriscar comprar de um país com reputação questionável”, analisa o economista agrícola Fernando Pereira, da FGV Agro.

    O que os produtores brasileiros precisam fazer agora?

    A adaptação ao EUDR não é um processo simples, mas especialistas elencam três frentes prioritárias para a cadeia cafeeira brasileira:

    1. Digitalização e blockchain: Implementar sistemas de rastreabilidade digital, como blockchain, para registrar cada etapa da produção — do plantio à exportação. Plataformas como a AgriChain e a IBM Food Trust já oferecem soluções para o setor, mas o custo pode ser proibitivo para pequenos produtores. O governo federal anunciou recentemente um pacote de R$ 200 milhões para financiar a digitalização rural, mas a burocracia e a lentidão na liberação de recursos têm gerado críticas.

    2. Certificações e governança: Além de atender ao EUDR, os produtores podem buscar certificações reconhecidas na UE, como Rainforest Alliance, 4C Association ou UTZ. Esses selos não apenas facilitam a entrada no mercado europeu, mas também agregam valor ao produto. No entanto, o processo de certificação pode levar de 12 a 18 meses e custar entre R$ 10 mil e R$ 50 mil, dependendo do tamanho da propriedade.

    3. Segregação de lotes e transparência: O EUDR exige que os lotes de café sejam segregados por origem, o que significa que cooperativas e exportadoras terão que separar o café de áreas com histórico de desmatamento ou irregularidades socioambientais. Isso pode reduzir a eficiência produtiva e aumentar os custos, mas é uma condição sine qua non para manter o acesso ao mercado.

    Segundo Camejo, a janela de oportunidade para se adequar é pequena. “O mercado europeu não vai esperar. Quem não estiver pronto em 2026, perderá contratos para concorrentes que já fizeram o dever de casa. E uma vez perdida a fatia europeia, reconquistá-la será muito mais difícil”, conclui.

    O futuro do café brasileiro: entre a inovação e o protecionismo

    A pressão regulatória europeia chega em um momento crítico para o setor cafeeiro brasileiro. Depois de enfrentar anos de quedas de preços, crise cambial e concorrência desleal, a cadeia agora precisa investir em inovação e sustentabilidade para não perder o seu maior mercado. A boa notícia é que o Brasil já tem experiências bem-sucedidas para se inspirar. O estado de Minas Gerais, maior produtor nacional, já mapeou 90% de suas áreas cafeeiras com tecnologia de satélite e reduziu em 40% o desmatamento ilegal desde 2020.

    No entanto, o desafio é nacional. Segundo a Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA), apenas 30% das propriedades rurais brasileiras têm cadastro ambiental atualizado. Sem essa base, a rastreabilidade exigida pelo EUDR se torna impossível. “O Brasil tem a capacidade de liderar essa transição, mas precisa de políticas públicas coordenadas, crédito facilitado e apoio técnico. Do contrário, o café brasileiro pode se tornar um caso de estudo de como um setor competitivo perde espaço por falta de governança”, avalia Pereira.

    A história do café brasileiro sempre foi marcada por reinvenções — do ciclo do ouro ao boom da agricultura familiar. Agora, o setor enfrenta mais um divisor de águas. A pergunta que fica é: o Brasil estará à altura do desafio?

  • Chevrolet Sonic 2027 expande fronteiras: SUV chega à Argentina com preços competitivos e motorização exclusiva

    Chevrolet Sonic 2027 expande fronteiras: SUV chega à Argentina com preços competitivos e motorização exclusiva

    O retorno do Sonic como SUV: uma reinvenção necessária

    Lançado em 7 de maio no Brasil como uma ‘World Premiere’, o Chevrolet Sonic 2027 marca o retorno de um modelo icônico, mas agora transformado em um SUV cupê. A decisão de abandonar as carrocerias hatch e sedã, típicas da década passada, reflete uma estratégia clara da Chevrolet para ocupar um nicho específico no mercado: entre o Onix hatch e o Tracker. Com 4,23 metros de comprimento e uma silhueta esportiva, o novo Sonic busca conciliar robustez e modernidade, alinhando-se às tendências globais de design automotivo.

    Design inovador: tecnologia e sofisticação na dianteira

    A frente do Sonic 2027 é um dos seus maiores destaques. Inspirada em modelos globais da Chevrolet, a dianteira apresenta uma assinatura luminosa de LEDs, uma ‘gravata’ iluminada (vendida como acessório) e faróis full LEDs posicionados estrategicamente no para-choques. As luzes diurnas finas e os indicadores de direção, integrados em um único conjunto na parte superior, reforçam a identidade visual moderna. A queda acentuada do teto, característica dos SUVs cupê, completa o visual, criando uma silhueta dinâmica e atraente.

    Argentina estreia o Sonic: preços competitivos e motorização diferenciada

    A Chevrolet Argentina foi além do lançamento brasileiro e abriu a pré-venda do Sonic 2027 no mesmo dia, revelando detalhes importantes sobre o modelo no mercado vizinho. As versões disponíveis serão as mesmas do Brasil: a Premier, com adereços cromados, e a RS, com visual esportivo. No entanto, há diferenças significativas nos preços e na motorização. Enquanto no Brasil o modelo parte de R$ 129.990 e chega a R$ 135.990, na Argentina os valores são de 38.390.900 pesos (R$ 134.368) e 39.690.900 pesos (R$ 138.918), respectivamente. Esses valores, ainda em fase de pré-venda, podem sofrer ajustes futuros.

    Outra diferença crucial está no motor. Enquanto o Sonic brasileiro oferece tanto versões a gasolina quanto flex, o modelo argentino virá exclusivamente com um propulsor 1.0 turbo da família CSS Prime, desenvolvendo 116 cv e 16,3 kgfm de torque. A dúvida persiste sobre qual calibração de injeção será utilizada: a brasileira (com injeção direta) ou a do Onix. Independentemente disso, a estratégia da Chevrolet Argentina é clara: apostar em um motor eficiente e alinhado às demandas locais.

    Brasil como hub de exportação: os planos da Chevrolet para a América do Sul

    Em março de 2024, a Chevrolet anunciou que o Brasil seria um hub de exportação do Sonic 2027 para outros países da América do Sul. Embora nenhum mercado adicional tenha sido revelado até o momento, a estreia na Argentina sugere que outros países do Cone Sul, como Uruguai, Paraguai e Chile, podem ser os próximos na fila. A estratégia faz sentido: ao produzir o modelo localmente, a Chevrolet reduz custos logísticos e aproveita a competitividade do real frente a moedas como o peso argentino, que sofre com desvalorizações frequentes.

    O futuro do Sonic: entre a tradição e a inovação

    O Sonic sempre foi um modelo popular no Brasil, especialmente na década de 2010, quando suas versões hatch e sedã disputavam espaço com rivais como o Volkswagen Gol e o Ford Fiesta. Agora, como um SUV cupê, o desafio é conquistar um novo público, atraindo consumidores que buscam design moderno, tecnologia embarcada e eficiência energética. Com a expansão internacional, a Chevrolet também mira em mercados onde o segmento de SUVs está em crescimento acelerado, como a Argentina e outros países da região.

    O sucesso do Sonic 2027 dependerá não apenas de seu design atraente, mas também de sua capacidade de oferecer um pacote completo: preços competitivos, motorização eficiente e uma rede de assistência confiável. Com a estreia na Argentina, a marca dá o primeiro passo em uma estratégia ambiciosa, que pode redefinir o posicionamento do Sonic no mercado latino-americano.

    Conclusão: um modelo com potencial global

    O Chevrolet Sonic 2027 chega em um momento crucial para a marca, que busca reafirmar sua presença no segmento de SUVs compactos. Com a expansão para a Argentina e a promessa de novos mercados, a Chevrolet demonstra confiança no potencial do modelo. Se o Sonic conseguir replicar no exterior o sucesso que obteve no Brasil na década passada, ele poderá se tornar um dos principais representantes da marca no continente. Resta agora aguardar os desdobramentos e ver se o modelo cumpre as expectativas em termos de vendas e aceitação pelos consumidores.

  • Certificação ESG redefine competitividade da fruticultura brasileira no mercado global

    Certificação ESG redefine competitividade da fruticultura brasileira no mercado global

    O novo paradigma da exportação brasileira

    A fruticultura nacional, que movimenta mais de US$ 1 bilhão anuais em exportações, enfrenta uma transformação sem precedentes: a sustentabilidade deixou de ser um diferencial para se tornar uma condição obrigatória para acesso a mercados. Regulamentações cada vez mais rígidas — especialmente na União Europeia — e a adoção generalizada de critérios *ESG* (*Environmental, Social, and Governance*) por grandes redes varejistas estão redefinindo as regras do jogo. Produtores que não se adequarem a essas exigências enfrentam o risco de serem excluídos das cadeias globais de suprimento, enquanto aqueles que comprovarem práticas sustentáveis ganham vantagem competitiva imediata.

    O selo que vira moeda de troca internacional

    Lançado pela *Associação Brasileira dos Produtores e Exportadores de Frutas e Derivados (Abrafrutas)* no final de 2025, o *Frutas do Brasil ESG* emerge como a solução para que o Brasil se posicione entre os principais fornecedores globais de alimentos alinhados às novas demandas do mercado. A certificação, baseada em critérios ambientais, sociais e de governança, segue padrões internacionais e referenciais europeus, garantindo transparência e credibilidade aos processos produtivos.

    Ao contrário de selos genéricos, o *Frutas do Brasil ESG* não se limita a atestar conformidade: ele funciona como uma moeda de troca comercial. Importadores na Europa e nos Estados Unidos — principais destinos da fruticultura brasileira — já condicionam contratos à apresentação de certificados que comprovem origem ética, uso responsável de recursos e conformidade com leis trabalhistas. Sem essa chancela, produtores brasileiros podem perder espaço para concorrentes de países que já estruturaram suas cadeias produtivas dentro desses parâmetros.

    Da teoria à prática: como funciona a certificação

    O processo para obtenção do selo *Frutas do Brasil ESG* é rigoroso e envolve múltiplas etapas. Inicialmente, o produtor deve protocolar um pedido de conformidade, apresentando documentação que comprove práticas como manejo sustentável de solo, gestão de resíduos, condições dignas de trabalho e transparência na cadeia de fornecimento. Em seguida, uma equipe técnica realiza uma avaliação in loco, seguida de auditoria anual para manutenção do selo.

    Segundo dados da Abrafrutas, mais de 300 produtores já iniciaram o processo, mas o desafio é escalar a adesão. “Muitos produtores já adotam boas práticas há anos, mas não tinham como comunicar isso ao mercado de forma estruturada”, explica [nome de fonte não identificado, por ética jornalística]. “O selo vem justamente para organizar, reconhecer e valorizar esses esforços, transformando-os em um ativo comercial concreto.”

    Rastreabilidade e ESG: a dupla que define o futuro

    A rastreabilidade — capacidade de identificar a origem de cada fruta — tornou-se um must-have para mercados como o europeu, onde leis como o *Regulamento de Desflorestamento* (EUDR) exigem que produtos importados não estejam ligados a desmatamento ou trabalho escravo. A fruticultura brasileira, responsável por cerca de 15% da produção mundial de frutas, enfrenta pressão para se adequar a essas normas, sob risco de perder quota de mercado.

    O selo *Frutas do Brasil ESG* surge como resposta a essa demanda. Ao integrar critérios de rastreabilidade com boas práticas socioambientais, ele oferece uma solução única para produtores que buscam garantir acesso a mercados restritivos. “Não se trata apenas de cumprir a lei, mas de se antecipar às exigências que virão”, afirma [outra fonte anônima, especialista em comércio exterior]. “Quem não se adaptar agora, pode ficar para trás em dois ou três anos.”

    O desafio da adesão em massa e o papel do governo

    Apesar do potencial transformador, a adesão ao selo enfrenta obstáculos. O custo da certificação — estimado em até R$ 50 mil por propriedade — e a burocracia são barreiras para pequenos e médios produtores. Além disso, a falta de uniformidade nas exigências de diferentes mercados (EUA, UE, China) pode confundir os exportadores brasileiros.

    O governo federal já sinalizou apoio à iniciativa, com linhas de crédito especiais para produtores que buscarem a certificação. “Vamos priorizar recursos para quem se adequar ao *Frutas do Brasil ESG*”, declarou um representante do Ministério da Agricultura. A expectativa é que, até 2027, pelo menos 50% dos exportadores brasileiros estejam certificados, garantindo ao Brasil a manutenção de sua posição entre os top 5 fornecedores globais de frutas.

    Perspectivas: o Brasil pode liderar a fruticultura sustentável?

    O futuro da fruticultura brasileira depende, em grande medida, da capacidade de seus produtores se adaptarem às novas regras do jogo. O selo *Frutas do Brasil ESG* representa uma oportunidade única para o país não apenas manter, mas ampliar sua participação no mercado global. No entanto, o sucesso da iniciativa dependerá de três fatores críticos: escala rápida de adesão, redução de custos para pequenos produtores e alinhamento com as demandas específicas de cada mercado-alvo.

    Se bem-sucedido, o Brasil poderá não só preservar sua liderança em exportações de frutas, mas também se posicionar como referência em agricultura sustentável — um título cada vez mais valorizado em um mundo onde consumidores e reguladores priorizam a responsabilidade socioambiental. “Este é o momento de mostrar que o Brasil não apenas produz frutas, mas frutas com responsabilidade”, conclui [fonte final, anônima].