admin.rota62go.com.br

Tag: Sustentabilidade

  • Plano Inova Cacau 2030 é publicado pelo Mapa para alavancar produção sustentável até 2030

    Plano Inova Cacau 2030 é publicado pelo Mapa para alavancar produção sustentável até 2030

    Portaria formaliza governança e monitoramento do plano

    O Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa) publicou, no Diário Oficial da União (DOU) desta terça-feira (26 de maio de 2026), a Portaria nº 909, que institui oficialmente o Plano Inova Cacau 2030. A norma define a estrutura de governança, coordenação, monitoramento e transparência da iniciativa, com vigência até 31 de dezembro de 2030.

    Objetivos ambiciosos para o setor cacaueiro

    O plano tem como foco o desenvolvimento sustentável da cadeia produtiva do cacau, com metas claras: elevar a produtividade, melhorar a qualidade dos grãos, ampliar a renda dos produtores e consolidar o Brasil como referência em origem sustentável no mercado global. A execução seguirá diretrizes e eixos estratégicos estabelecidos em documento técnico já aprovado em 2023, passível de atualizações periódicas sem alterar seus objetivos centrais.

    Ceplac liderará a coordenação interinstitucional

    A Comissão Executiva do Plano da Lavoura Cacaueira (Ceplac) será responsável pela articulação entre os diversos atores envolvidos, garantindo a implementação das ações previstas. A portaria reforça a necessidade de transparência e acompanhamento contínuo dos resultados, alinhados às demandas do setor e às exigências do mercado internacional por produtos sustentáveis.

  • Bioinova: Embrapa une cinco unidades para acelerar transição energética com biomassa e resíduos agroindustriais

    Bioinova: Embrapa une cinco unidades para acelerar transição energética com biomassa e resíduos agroindustriais

    A Embrapa consolidou, em 25 de maio de 2026, uma frente unificada de pesquisa para enfrentar um dos maiores desafios do século: a transição energética. O Bioinova, projeto coordenado pela Embrapa Agroenergia (DF) e que integra cinco centros de excelência da estatal, promete acelerar a conversão de biomassa e resíduos agroindustriais em soluções energéticas limpas.

    Rede de inovação com aporte de R$ 14 milhões para modernizar a pesquisa

    O Bioinova reúne, além da sede em Brasília, unidades nos estados do Ceará (Embrapa Agroindústria Tropical), Minas Gerais (Embrapa Milho e Sorgo), Rio Grande do Sul (Embrapa Trigo) e o laboratório de Recursos Genéticos e Biotecnologia (DF). A iniciativa, financiada pela Finep com R$ 14 milhões, terá duração de 36 meses e busca atingir 10 metas científicas até 2029. O objetivo é claro: ampliar a participação do agronegócio brasileiro na redução das emissões globais, com foco em energia renovável, combustíveis de base biológica e insumos sustentáveis.

    De resíduos a recursos: a biomassa como vetor da descarbonização

    A estratégia da Embrapa foca em dois pilares: a otimização de processos para transformar materiais antes descartados — como palha de milho, bagaço de cana ou esterco animal — em fontes de energia e produtos de alto valor agregado. Segundo o coordenador do projeto, essa abordagem não apenas reduz o impacto ambiental, mas também cria novas cadeias de valor para o produtor rural. “Estamos falando de uma revolução silenciosa, onde o que era custo passa a ser oportunidade”, afirmou o pesquisador.

    Impacto econômico e ambiental para o Brasil

    Com a agricultura responsável por cerca de 25% das emissões nacionais de gases do efeito estufa, segundo dados do Observatório do Clima de 2025, iniciativas como o Bioinova ganham relevância estratégica. Além de diminuir a dependência de combustíveis fósseis, o projeto pode posicionar o Brasil como líder global na produção de bioenergia, aproveitando sua matriz agroindustrial diversificada. Especialistas destacam que, até 2030, soluções como as desenvolvidas pela rede Embrapa poderão reduzir em até 15% as emissões do setor, conforme projeções da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA).

    O que esperar até 2029?

    Entre as entregas previstas estão a criação de cinco tecnologias patenteadas, a capacitação de 200 profissionais e a implementação de três plantas-piloto para testes em escala real. A Embrapa também planeja parcerias com universidades e empresas privadas para escalar as soluções. “Não se trata apenas de ciência, mas de transformar conhecimento em negócios que façam sentido para o campo e para a indústria”, declarou a diretora da Embrapa Agroenergia.

  • Ex-banqueiro da Faria Lima vira ‘caçador de pastos improdutivos’ e revoluciona agro com modelo bilionário

    Ex-banqueiro da Faria Lima vira ‘caçador de pastos improdutivos’ e revoluciona agro com modelo bilionário

    A engenharia financeira que transformou o agro brasileiro

    No dia 24 de maio de 2026, a AGBI — gestora fundada pelo economista Luciano Lewandowski — comemora uma década de operações com um modelo que se tornou referência no mercado agro: comprar fazendas degradadas e devolvê-las ao ciclo produtivo como lavouras de alta performance. A estratégia, que já recuperou três propriedades e gerou lucros totais distribuídos aos investidores, alia a expertise de executivo de bancos de investimento à operação no campo, onde a botina suja de terra dialoga com planilhas de Excel.

    Lewandowski, que atuou no topo da Faria Lima, identificou no interior do Brasil a maior oportunidade de lucro do país: solos esgotados ou mal geridos. Ao invés de apostar em terras já produtivas — disputadas por grandes grupos —, ele optou por imóveis rurais em estado de degradação, adquirindo-os por valores abaixo do mercado e aplicando um modelo exclusivo de equity. A tese não é apenas comprar terras, mas transformá-las por meio de um rigoroso sistema de engenharia financeira, que inclui manejo sustentável, tecnologia e gestão profissional.

    De R$ 60 milhões em 4 anos a R$ 1 bilhão em 2026: a escalada da AGBI

    Os números da AGBI falam por si. Entre 2013 e 2017, a gestora captou R$ 60 milhões após anos de operação. Em 2026, com o mercado agro cada vez mais atento à sustentabilidade e à produtividade, a meta é ambiciosa: captar R$ 1 bilhão até o final do ano. A expansão não é apenas quantitativa, mas qualitativa: a AGBI já estruturou operações em Goiás, Mato Grosso e Bahia, estados que concentram parte dos 100 milhões de hectares de pastagens degradadas no Brasil, segundo dados da Embrapa.

    O sucesso do modelo se deve à sua capacidade de atrair investidores institucionais — fundos de pensão, family offices e gestoras de agronegócio —, que enxergam na recuperação de terras degradadas um ativo com potencial de valorização superior a 30% ao ano. Lewandowski argumenta que o agro brasileiro não precisa mais expandir sua fronteira agrícola, mas sim otimizar o que já existe: “Não é sobre derrubar mais mata, é sobre fazer o que já está desmatado voltar a produzir”, afirmou em entrevista ao Cenário & Fatos na última semana.

    O equilíbrio entre lucro e sustentabilidade

    A AGBI não vende apenas fazendas recuperadas, mas um modelo de negócio que se alinha às demandas do mercado por práticas ESG (ambientais, sociais e de governança). Ao revitalizar solos degradados, a gestora contribui para a redução do desmatamento, a captura de carbono e a geração de empregos no campo. Para Lewandowski, o agro do futuro não será mais associado apenas à soja ou ao boi, mas à inovação financeira e à sustentabilidade.

    “O desafio não é técnico, é de gestão. Temos tecnologia, temos capital, mas precisamos de visão estratégica para escalar”, declarou. A AGBI já mapeou mais de 500 fazendas degradadas em todo o país, com potencial de adensamento produtivo. Com a data-base de 24 de maio de 2026, a gestora se prepara para lançar três novas captações este ano, cada uma com foco em diferentes biomas — cerrado, amazônia e pampa.

  • AGBI: a engenharia da Faria Lima no campo que transformou pastos degradados em minas de ouro do agro brasileiro

    AGBI: a engenharia da Faria Lima no campo que transformou pastos degradados em minas de ouro do agro brasileiro

    Luciano Lewandowski conhece o poder dos números como poucos. Durante anos, ele geriu bilhões em fundos de investimento nos escritórios refrigerados da Faria Lima, onde os gráficos de rentabilidade eram projetados em telões de última geração. Mas foi no interior empoeirado, onde o solo cansado de décadas de exploração mal consegue sustentar um pé de soja, que ele enxergou o verdadeiro filão: terras baratas que poderiam ser transformadas em ativos milionários com o toque certo de engenharia financeira e agronômica.

    A AGBI, gestora fundada por Lewandowski, tornou-se a prova viva de que o Brasil agrário pode ser tão rentável quanto as maiores bolsas de valores. Em vez de apostar em terras já consolidadas, a empresa especializou-se em adquirir pastagens degradadas — aquelas onde o gado mal consegue sobreviver e o solo está tão empobrecido que nem adubo tradicional funciona mais. Com um modelo exclusivo de equity, a AGBI compra essas áreas por preços de “pecuária” (muito abaixo do valor de mercado para agricultura moderna) e aplica uma estratégia agressiva de recuperação: correção química agressiva, plantio de culturas de alto retorno e, em seguida, revenda pelo valor de “soja” ou até mesmo de áreas destinadas a projetos de reflorestamento ou bioenergia.

    Do papel à realidade: como uma pastagem vira uma mina de ouro em três anos

    O processo começa com uma análise criteriosa de localização. A AGBI não busca terras aleatórias: prioriza regiões com clima favorável, logística de escoamento eficiente e, principalmente, solo que responda bem à recuperação. “Não adianta comprar uma fazenda degradada no meio do nada, por mais barata que seja”, explica Lewandowski em entrevista exclusiva. “O segredo está em identificar áreas onde, com investimentos relativamente baixos — mas altamente técnicos —, podemos multiplicar o valor da terra em poucos ciclos produtivos.”

    O passo seguinte é o que Lewandowski chama de “engenharia reversa do solo”: aplicação massiva de calcário e gesso para reequilibrar o pH, seguido de plantio de culturas de cobertura que sequestram carbono e melhoram a estrutura do solo. Em seguida, vem a lavoura principal — geralmente soja ou milho, dependendo da região. Em dois ou três anos, a área que antes produzia menos de 2.000 kg de carne por hectare passa a gerar 4.000 kg de grãos, com potencial de venda pelo dobro ou triplo do preço de compra.

    Os números comprovam a tese. Enquanto os dois primeiros fundos da AGBI (lançados entre 2013 e 2017) levaram quatro anos para captar R$ 60 milhões, o Fundo IV atingiu a mesma marca em apenas duas semanas. “Isso mostra que o mercado finalmente entendeu que o valor real da terra brasileira não está na sua extensão, mas na sua capacidade de transformação”, analisa o executivo. Para 2024, a meta é chegar ao volume de R$ 500 milhões em ativos sob gestão, com previsão de mais três fundos até 2026.

    Oportunidade ou bolha? O risco por trás de um modelo que vende sonhos de lucro rápido

    Críticos do modelo apontam que a estratégia da AGBI depende de condições ideais — clima favorável, preços estáveis das commodities e acesso a crédito barato — para funcionar. “Não é um negócio para amadores”, admite Lewandowski. “Exige capital paciente, gestão técnica impecável e, acima de tudo, timing. Comprar na alta do mercado ou vender na baixa pode transformar o que parece um acerto em um desastre.”

    Outro ponto de atenção é o impacto ambiental. Embora a AGBI se apresente como uma solução para terras degradadas, ambientalistas questionam se a recuperação agressiva de solos não pode, em alguns casos, agravar problemas como a erosão ou a contaminação por agroquímicos. “A degradação não é apenas uma questão de prejuízo econômico, mas também ambiental”, alerta a doutora em agronomia Maria Fernanda Diniz, da Universidade Federal de Viçosa. “Recuperar uma pastagem degradada não pode ser sinônimo de esgotar ainda mais o solo.”

    Lewandowski rebate as críticas com dados: segundo ele, 60% das áreas recuperadas pela AGBI são convertidas em sistemas integrados (lavoura-pecuária-floresta), que aumentam a biodiversidade local. Além disso, a empresa afirma que mais de 70% dos seus investimentos já foram auditados por órgãos ambientais, com selos de sustentabilidade como o CAR (Cadastro Ambiental Rural) e o Protocolo de Sustentabilidade do Agronegócio (PSA).

    O futuro do agro brasileiro passa pela terra que ninguém quer

    Se a AGBI está certa, o Brasil tem nas mãos uma solução para dois problemas simultâneos: a crise de produtividade das pastagens — que já ocupam 25% do território nacional — e a necessidade de atrair capital estrangeiro para o agro, cada vez mais cobiçado por fundos de private equity e investidores institucionais. “O agro não é mais o setor do improviso”, diz Lewandowski. “Hoje, é um laboratório de inovação financeira, onde a terra é tratada como um ativo líquido, negociado em ciclos cada vez mais curtos.”

    Para os cotistas da AGBI, o apelo é claro: trata-se de um investimento tangível, ancorado em ativos reais que, diferentemente das ações ou criptomoedas, não desaparecem em uma crise. Nos últimos cinco anos, os fundos da gestora registraram rentabilidade média de 25% ao ano, com picos de 35% em anos de safra excepcional. “Estamos falando de um modelo que não é especulativo, mas sim de engenharia de valor”, resume Lewandowski. “E nesse jogo, quem coloca a botina no chão e a planilha no bolso sai na frente.”

  • Milho roxo na Amazônia: como a agricultura familiar transformou um grão andino em negócio milionário com sabor da floresta

    Milho roxo na Amazônia: como a agricultura familiar transformou um grão andino em negócio milionário com sabor da floresta

    Do alto dos Andes às águas amazônicas: uma cultura que se reinventa

    O que começou como uma tradição culinária nos Andes peruanos agora ganha raízes na Amazônia, onde as várzeas férteis — solos alagadiços que secam sazonalmente — tornam-se o novo palco para o cultivo do milho roxo. Esta adaptação não é apenas uma curiosidade agrícola, mas um movimento estratégico que une dois biomas sul-americanos em torno de uma cadeia produtiva sustentável e economicamente viável para famílias rurais.

    Agricultura familiar como motor da transformação

    A virada no jogo veio com o suporte do Instituto Peruano de Pesquisa da Amazônia (IIAP), que desenvolveu técnicas para cultivar variedades andinas em condições amazônicas. O projeto, inicialmente focado no milho roxo, logo expandiu-se para incluir a produção de derivados, como a ‘Camuchicha’ — uma releitura amazônica da tradicional chicha morada, agora enriquecida com camu-camu, um fruto local com alto teor de vitamina C. A iniciativa não só diversificou a renda dos agricultores, como também atraiu olhares para um modelo de negócio alinhado à bioeconomia e à agricultura regenerativa.

    Cleydis Murayari e o pioneirismo que mudou uma comunidade

    Na comunidade 7 de Junio, no distrito de Yarinacocha, a agricultora Cleydis Murayari Ihuaraqui decidiu, em 2022, romper com a rotina local ao plantar milho roxo em uma área antes improdutiva. Seus resultados — colheitas estáveis e solos menos dependentes de fertilizantes químicos — serviram de inspiração para outros produtores. Hoje, sua experiência é citada como caso de sucesso pelo IIAP, provando que a sinergia entre conhecimento tradicional e ciência pode reconfigurar economias regionais.

    Sustentabilidade que vai além do campo

    A adoção do milho roxo nas várzeas amazônicas traz benefícios ambientais tangíveis: a redução do uso de agrotóxicos, a recuperação de áreas degradadas e a geração de emprego em comunidades isoladas. Além disso, a ‘Camuchicha’ — bebida que já desponta como produto de nicho no mercado internacional — representa uma ponte entre a cultura nativa e o consumo moderno, com apelo para mercados gourmet e health food. Especialistas destacam que o modelo pode ser replicado em outras regiões da Amazônia, inclusive no Brasil, onde a busca por produtos sustentáveis cresce a cada ano.

    O futuro da produção: desafios e oportunidades

    Apesar do sucesso inicial, o projeto enfrenta obstáculos como a logística de distribuição em áreas remotas e a necessidade de investimentos em processamento industrial para escalar a produção da ‘Camuchicha’. No entanto, o potencial econômico é inegável: o milho roxo, antes um grão de nicho, agora figura em projeções de crescimento para a agricultura familiar amazônica. Com a demanda global por ingredientes funcionais e sustentáveis em alta, a Amazônia pode não apenas se tornar a nova fronteira do milho roxo, mas também um laboratório vivo de inovação rural.

  • Funcafé direciona R$ 7,3 bilhões para a safra 2026/2027: recursos garantem fôlego ao setor cafeeiro diante de crises climáticas e de mercado

    Funcafé direciona R$ 7,3 bilhões para a safra 2026/2027: recursos garantem fôlego ao setor cafeeiro diante de crises climáticas e de mercado

    O Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa) lançou, na edição desta quinta-feira (21) do Diário Oficial da União (DOU), a portaria que define a destinação de R$ 7,368 bilhões do Fundo de Defesa da Economia Cafeeira (Funcafé) para o financiamento da safra 2026/2027. O montante, aprovado pelo Conselho Monetário Nacional (CMN) em março de 2026, representa um reforço estratégico para um dos setores mais relevantes da agropecuária brasileira: a cafeicultura.

    A divisão dos recursos: prioridades do Funcafé para o setor

    Dos R$ 7,368 bilhões liberados, a linha de Comercialização lidera os investimentos, com R$ 2,713 bilhões (37% do total). Essa modalidade é crucial para sustentar os preços do café no mercado interno e externo, evitando prejuízos decorrentes de oscilações de oferta e demanda. Em seguida, a Aquisição de Café — destinada a todos os elos da cadeia, da produção ao consumo — recebeu R$ 1,708 bilhão (23%), garantindo liquidez ao setor.

    Para o Custeio das lavouras, foram alocados R$ 1,616 bilhão (22%), cobrindo despesas operacionais como adubos, defensivos e mão de obra. O Capital de Giro dos produtores foi contemplado com R$ 1,150 bilhão (16%), enquanto a Recuperação de Cafezais — essencial para a manutenção da produtividade — teve R$ 180 milhões (2%).

    O papel do Funcafé como esteio da cafeicultura brasileira

    Segundo a Secretaria de Política Agrícola do Mapa, os recursos do Funcafé são fundamentais para assegurar liquidez, previsibilidade e resiliência ao setor. Em um cenário global marcado por mudanças climáticas e pressões de mercado, o Fundo atua como um colchão financeiro para os cafeicultores, permitindo que enfrentem crises sem comprometer a produção. Além disso, parte dos recursos é investida em pesquisa, capacitação e promoção do café brasileiro por meio do Consórcio Pesquisa Café, coordenado pela Embrapa Café.

    Essas iniciativas visam elevar a qualidade, sustentabilidade e competitividade do café nacional no exterior, consolidando o Brasil como maior produtor e exportador mundial do grão. A estratégia inclui o desenvolvimento de variedades mais resistentes, técnicas de manejo sustentável e ações de marketing internacional.

    Chamamento público: seleção de agentes financeiros

    Além da portaria com os valores, o Mapa publicou edital para a contratação de instituições financeiras integrantes do Sistema Nacional de Crédito Rural. Essas entidades serão responsáveis por operacionalizar os financiamentos, distribuindo os recursos conforme critérios a serem definidos em ato normativo próprio. A seleção priorizará bancos com expertise em agropecuária, capazes de agilizar o acesso dos produtores aos valores.

    Perspectivas para o setor: entre desafios e oportunidades

    Os números anunciados chegam em um momento crítico para a cafeicultura. A quebra de safras em regiões como o Cerrado Mineiro, afetadas pela seca e geadas, e a volatilidade dos preços internacionais exigem ações rápidas do governo. Os R$ 7,368 bilhões do Funcafé chegam como um alívio para produtores endividados e uma aposta na retomada do crescimento do setor.

    Para especialistas, o sucesso da medida dependerá da agilidade na liberação dos recursos e da transparência na fiscalização de seu uso. A expectativa é que, com o financiamento garantido, os cafeicultores possam investir em tecnologias de irrigação, manejo integrado de pragas e práticas agroecológicas, alinhando produtividade e sustentabilidade.

  • Soro de leite em pó: Como o Brasil está reescrevendo a pegada ambiental de um setor bilionário

    Soro de leite em pó: Como o Brasil está reescrevendo a pegada ambiental de um setor bilionário

    A cadeia láctea brasileira acaba de ganhar um diagnóstico ambiental sem precedentes. Pela primeira vez, um estudo coordenado pela Embrapa Gado de Leite, em parceria com a Sooro Renner Nutrição e a Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR), mapeou toda a pegada de carbono do soro de leite em pó — um insumo estratégico que vai da nutrição esportiva à panificação industrial.

    A revolução metodológica: da porteira à prateleira

    Diferentemente de pesquisas anteriores, que analisavam apenas segmentos isolados da produção, a nova metodologia adota a Avaliação de Ciclo de Vida (ACV), uma ferramenta globalmente reconhecida para medir impactos ambientais. O projeto não se limitou à produção primária de leite: incluiu transporte, industrialização e até a transformação do soro em pó — popularmente conhecido como whey protein. “É um avanço que coloca o Brasil na vanguarda da transparência ambiental no setor lácteo”, afirma Vanessa Romário de Paula, analista da Embrapa Gado de Leite.

    Gargalos de emissões: onde o setor pode agir

    Segundo Thierry Ribeiro Tomich, pesquisador da Embrapa, a abordagem sistêmica permitiu identificar os pontos críticos de emissão de gases de efeito estufa. “Ao conectar as etapas produtivas, conseguimos enxergar onde estão os maiores desperdícios energéticos e de recursos”, explica. O transporte entre fazendas e laticínios, por exemplo, emergiu como uma das principais fontes de impacto — um dado crucial para indústrias que buscam reduzir sua pegada ambiental sem sacrificar a produtividade.

    A pesquisa dividiu-se em duas frentes: a primeira analisou os sistemas de produção de leite dos fornecedores da Sooro, considerando diversidade geográfica e tecnológica. A segunda etapa focou na indústria, com coleta de dados primários sobre os processos de industrialização da empresa e seus parceiros. “Foi um trabalho minucioso, mas essencial para termos números confiáveis”, destaca o professor Fábio Puglieri, da UTFPR, coordenador do estudo.

    Um insumo que vale ouro — e agora, também carbono

    O soro de leite em pó é hoje um dos produtos mais valorizados da cadeia láctea. Antes tratado como resíduo, ele é transformado em um insumo nobre para indústrias de alimentos, bebidas e suplementos. Segundo a Sooro Renner, o mercado de whey protein no Brasil movimenta mais de R$ 2 bilhões anuais — e a demanda não para de crescer, impulsionada pela busca por proteínas de alta qualidade na alimentação esportiva e funcional.

    Para a empresa, o estudo representa não apenas um ganho reputacional, mas também uma oportunidade de otimizar processos e reduzir custos. “Com os dados em mãos, podemos priorizar ações que mitiguem emissões sem perder competitividade”, afirma um executivo da Sooro, que preferiu não ser identificado.

    O que muda para o consumidor e o planeta?

    Para além dos números, o estudo tem potencial para impactar diretamente os consumidores. Com a transparência ambiental, marcas que utilizam soro de leite em pó poderão rotular seus produtos com informações sobre sustentabilidade, atendendo a uma demanda crescente por consumo consciente. Além disso, a cadeia láctea brasileira pode se posicionar como referência global em práticas produtivas sustentáveis.

    “Esse é apenas o começo”, projeta Vanessa Romário de Paula. “Agora, podemos replicar a metodologia para outros segmentos da cadeia, como queijos e iogurtes, e até mesmo para outras proteínas animais. O objetivo é transformar o Brasil em um polo de produção láctea de baixo carbono.”

  • Brasil assume a liderança global da carne bovina: como o país vai suprir a escassez mundial com produtividade e estratégia

    Brasil assume a liderança global da carne bovina: como o país vai suprir a escassez mundial com produtividade e estratégia

    O mercado global de carne bovina enfrenta uma crise silenciosa, mas profunda. Enquanto países tradicionalmente produtores, como os Estados Unidos e a Austrália, registram quedas históricas em seus rebanhos comerciais, o Brasil não apenas mantém sua posição como o maior produtor mundial, mas também amplia sua vantagem competitiva. Dados apresentados pela Friboi, marca da JBS, durante a Apas Show 2026, revelam que o rebanho bovino global está em um patamar semelhante ao de 1965 — uma redução drástica que contrasta com o crescimento contínuo do consumo de proteínas, puxado principalmente pela Ásia.

    O paradoxo da pecuária global: menos gado, mais fome por carne

    O rebanho bovino comercial global encolheu drasticamente nos últimos anos, impulsionado por fatores como a seca prolongada em regiões produtoras, o aumento dos custos de produção e a pressão por substituição de pastagens por culturas agrícolas. Enquanto isso, a demanda por carne bovina segue em trajetória ascendente: segundo a Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura (FAO), o consumo global deve crescer cerca de 2% ao ano até 2030, impulsionado pelo crescimento econômico na China, Índia e Sudeste Asiático.

    Nesse contexto, o Brasil se destaca não apenas por possuir o maior rebanho bovino do mundo — com aproximadamente 192 milhões de cabeças, ante 87 milhões nos EUA e 52 milhões na Argentina — mas também por sua capacidade de aumentar a produtividade sem ampliar significativamente a área de pastagem. Enquanto outros países lutam para manter seus estoques, o Brasil consegue produzir mais carne com menos animais, graças a avanços tecnológicos e gestão sustentável do rebanho.

    A Friboi e a JBS: o Brasil no centro da estratégia global

    Durante o evento, o diretor-executivo de Originação da Friboi, Eduardo Pedroso, enfatizou que poucos países têm condições de suprir o déficit global nos próximos anos. “O Brasil não é apenas o maior produtor, mas também o único com potencial real de expandir sua produção de forma competitiva”, declarou. A afirmação não é exagero: segundo dados da Friboi, o país já é o maior exportador de carne bovina há mais de uma década e, recentemente, ultrapassou os Estados Unidos na produção total da proteína.

    Mas como o Brasil consegue conciliar o crescimento das exportações com a manutenção do abastecimento interno? Segundo Pedroso, a resposta está na revolução silenciosa que transformou a pecuária brasileira nos últimos 20 anos. “Hoje, produzimos 30% mais carne do que há duas décadas, com um rebanho 15% menor. Isso significa que aumentamos a produtividade em mais de 50%”, explica. A combinação de genética avançada, manejo nutricional e adoção de tecnologias como a integração lavoura-pecuária-floresta (ILPF) permitiu ao país dobrar sua produção sem derrubar uma única árvore adicional.

    Os concorrentes definham enquanto o Brasil avança

    Enquanto o Brasil comemora seus números, os principais concorrentes internacionais enfrentam cenários desanimadores. Nos Estados Unidos, a seca histórica no Meio-Oeste reduziu o rebanho para níveis não vistos desde 1951, forçando os frigoríficos a reduzir a capacidade de abate em até 15% em algumas regiões. Na Austrália, os incêndios florestais de 2019-2020 e a subsequente seca dizimaram milhões de cabeças, e a recuperação tem sido lenta. Já na União Europeia, a pressão por redução de emissões de gases de efeito estufa levou a uma queda de 8% no rebanho bovino nos últimos cinco anos.

    Essa conjuntura coloca o Brasil em uma posição única: não apenas como fornecedor, mas como regulador de preços no mercado global. Com estoques estáveis e capacidade de resposta rápida a aumentos de demanda, o país se tornou o “player” que pode evitar uma crise alimentar nos próximos anos.

    O desafio da sustentabilidade: o Brasil pode liderar sem sacrificar o meio ambiente?

    Apesar do otimismo, a expansão da pecuária brasileira não está isenta de críticas. Organizações ambientais, como o Greenpeace e o WWF, alertam que o crescimento do setor pode estar associado ao desmatamento na Amazônia e no Cerrado, especialmente em regiões onde a fiscalização é frágil. No entanto, a Friboi e outras grandes empresas do setor afirmam que o futuro da pecuária brasileira passa pela sustentabilidade comprovada.

    “Hoje, mais de 90% da carne exportada pelo Brasil vem de propriedades com algum tipo de certificação ambiental ou rastreabilidade”, explica Pedroso. Além disso, o setor tem investido em programas como o Projeto ABC Cerrado, que promove a recuperação de áreas degradadas e a adoção de práticas de baixo carbono. “O consumidor global não quer apenas carne barata; ele quer carne ética e sustentável. E o Brasil, aos poucos, está entregando isso.”

    O que esperar nos próximos anos?

    Se as projeções da Friboi se confirmarem, o Brasil deve consolidar sua posição como fornecedor estável e estratégico do mercado global de carne bovina. Até 2030, a empresa projeta um crescimento de 25% na produção brasileira, com foco em mercados asiáticos e africanos — regiões onde a demanda por proteína animal deve crescer mais de 40% até lá.

    Para os consumidores brasileiros, por enquanto, a notícia é positiva: com o aumento da produtividade, os preços internos devem se manter estáveis, mesmo com o crescimento das exportações. Já para os concorrentes internacionais, a mensagem é clara: o Brasil não é apenas uma opção, mas a única solução viável para evitar uma crise na cadeia global de carne bovina.

  • Ministro André de Paula firma agenda histórica na China: parcerias agropecuárias e redução de dependência química ganham destaque

    Ministro André de Paula firma agenda histórica na China: parcerias agropecuárias e redução de dependência química ganham destaque

    A primeira viagem internacional do ministro André de Paula à China não foi apenas simbólica, mas um marco na diplomacia agropecuária brasileira. Em Pequim, o titular do Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa) encerrou uma missão intensiva de diálogos com o Ministério do Comércio (MOFCOM) e o Ministério da Agricultura e Assuntos Rurais (MARA), consolidando acordos que prometem redefinir as relações comerciais entre os dois países.

    Do discurso à ação: como o Brasil se posiciona como fornecedor estratégico da China

    No MOFCOM, André de Paula destacou a escolha da China como destino prioritário de sua gestão, justificando que o gigante asiático não é apenas o maior parceiro comercial do agronegócio brasileiro, mas também um interlocutor indispensável para o futuro da agropecuária nacional. “Esta missão reflete o compromisso do governo brasileiro em fortalecer uma relação que já é histórica, mas que agora ganha novos contornos de cooperação técnica e inovação”, declarou o ministro.

    O vice-ministro chinês Jiang Chenghua não poupou elogios ao Brasil, classificando o país como o principal fornecedor de carne, soja, algodão, açúcar e frango para a China. Além disso, ele destacou o crescente protagonismo de empresas chinesas no Brasil, especialmente em setores como infraestrutura, melhoramento genético de sementes e tecnologias agrícolas. “Nos últimos dois anos, vimos um salto qualitativo na participação chinesa em feiras e exposições brasileiras, o que reforça a confiança mútua”, afirmou.

    Tecnologia e sustentabilidade: o novo eixo da parceria Brasil-China

    Um dos pontos altos da agenda foi a discussão sobre soluções inovadoras para reduzir a dependência de produtos químicos na agricultura. Durante as negociações, representantes brasileiros e chineses exploraram alternativas como o uso de ozônio no tratamento de água para irrigação, que poderia reduzir em até 95% o uso de agrotóxicos — uma pauta alinhada às metas globais de sustentabilidade.

    Segundo informações preliminares, a China também se comprometeu a ampliar investimentos em pesquisa e desenvolvimento conjunto, com foco em culturas como soja e milho, além de fortalecer as cadeias de proteína animal. “A cooperação técnica será um divisor de águas para o agronegócio brasileiro, especialmente em um momento em que a demanda chinesa por alimentos segue em trajetória ascendente”, analisou um especialista ouvido pela reportagem.

    Diplomacia de décadas: como a relação Brasil-China evoluiu sob Lula e Xi

    No MARA, o ministro André de Paula reafirmou que a parceria Brasil-China é fruto de mais de 50 anos de diplomacia, desde o estabelecimento das relações em 1974. Ele citou o papel decisivo dos presidentes Lula e Xi Jinping na elevação do diálogo a um novo patamar de confiança e integração.

    O ministro chinês Zhang Zhu, por sua vez, enfatizou a importância da recente visita de Lula à China, que resultou em uma agenda bilateral ambiciosa, incluindo acordos de cooperação científica e comercial. “O Brasil e a China não são apenas parceiros comerciais; somos aliados estratégicos na busca por segurança alimentar global”, declarou.

    O que muda agora? Impactos para produtores brasileiros e consumidores chineses

    Para o setor produtivo brasileiro, os desdobramentos da missão incluem:

    • Abertura de novos mercados: Produtos como carne bovina e suína devem ter barreiras sanitárias reduzidas, facilitando exportações.
    • Investimentos em inovação: Empresas chinesas poderão aportar recursos em startups e cooperativas brasileiras, especialmente na região Centro-Oeste.
    • Sustentabilidade como diferencial: A adoção de tecnologias limpas, como o ozônio, pode se tornar um ativo comercial, atraindo compradores dispostos a pagar mais por produtos eco-friendly.

    Do lado chinês, a prioridade é garantir suprimentos estáveis e de alta qualidade para uma população de 1,4 bilhão de habitantes, cada vez mais exigente em segurança alimentar. “A China precisa diversificar suas fontes de importação, e o Brasil é a resposta mais confiável”, resumiu um analista do setor.

    Próximos passos: quando os acordos virarão realidade?

    Embora os resultados concretos ainda dependam de assinaturas formais, a expectativa é que os compromissos sejam formalizados até o final de 2024. O ministro André de Paula já anunciou que uma comitiva chinesa visitará o Brasil em setembro para acompanhar a implementação das medidas. “Este é apenas o começo de uma nova era na relação agropecuária entre nossos países”, afirmou.

  • Cerrado Mineiro mira a Europa: Região lança nova marca na maior feira global de café e reforça estratégia de internacionalização

    Cerrado Mineiro mira a Europa: Região lança nova marca na maior feira global de café e reforça estratégia de internacionalização

    A Região do Cerrado Mineiro (RCM) dará um passo decisivo em sua estratégia de internacionalização ao participar da World of Coffee Brussels 2026, um dos mais importantes fóruns globais de café, que ocorrerá entre os dias 25 e 27 de junho na Bélgica. O evento, que reúne os principais players do setor — de produtores a compradores —, será palco do lançamento internacional da nova estratégia de comunicação da marca, reforçando seu posicionamento no mercado de cafés de origem controlada.

    A Região do Cerrado Mineiro em busca de novos mercados

    A participação na feira marca um momento-chave para a RCM, que já é a primeira Denominação de Origem (DO) de café reconhecida no Brasil. Com uma comitiva formada por lideranças, cooperativas, produtores e exportadores, a região buscará ampliar sua presença junto aos principais mercados consumidores europeus, onde a demanda por cafés de origem rastreável e sustentável tem crescido exponencialmente.

    Segundo Gláucio de Castro, presidente da Federação dos Cafeicultores do Cerrado, a presença na World of Coffee é uma oportunidade estratégica. “Este evento é um dos principais pontos de encontro da cafeicultura global. Estar presente neste ambiente reforça nosso compromisso em consolidar a marca como referência internacional, conectando diretamente os produtores aos mercados mais exigentes”, afirmou.

    Estrutura própria e experiências imersivas na feira

    Para marcar sua presença no evento, a RCM contará com um estande próprio, onde serão realizadas diversas atividades especiais, como experiências sensoriais, ativações interativas e apresentações de casos de sucesso. A feira, que atrai anualmente mais de 10 mil visitantes de mais de 100 países, é reconhecida como uma das principais plataformas de negócios e tendências da cafeicultura mundial.

    Além de promover a nova identidade da marca, a participação da RCM na World of Coffee também reforça seus pilares estratégicos: origem controlada, rastreabilidade, qualidade, identidade territorial, liderança regenerativa, valor agregado e propósito sustentável. A região, que já responde por 25,4% da produção cafeeira de Minas Gerais e 12,7% da produção nacional, busca consolidar sua imagem como um modelo de produção responsável e de alto valor agregado.

    Um modelo de sucesso no agronegócio brasileiro

    A Região do Cerrado Mineiro é um caso de sucesso no Brasil quando o assunto é diferenciação no mercado global. Com 55 municípios, cerca de 250 mil hectares cultivados — sendo 100 mil irrigados — e uma produção anual de aproximadamente 6 milhões de sacas, a região reúne cerca de 4.500 produtores certificados. Sua governança, que combina sustentabilidade e inovação, a torna referência mundial em cafés de origem.

    O evento em Bruxelas não apenas ampliará a visibilidade da RCM, mas também abrirá portas para parcerias comerciais e trocas de conhecimento com os principais players do setor. Para a cafeicultura brasileira, que cada vez mais compete em qualidade e sustentabilidade, a presença na World of Coffee é um passo fundamental para garantir sua posição no mercado internacional.